马来西亚工厂停产影响有限整体市场供需平衡:马来西亚停产

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疫情期间,安全套短缺也成为业界关注的焦点之一。

3月底,据路透社报道,全球最大的安全套制造商康乐发出警告称,马来西亚的三家工厂因疫情已停工一周多。按照正常生产,马来西亚的三个工厂每周可以生产1亿只安全套,也就是说停工造成了1亿只安全套的短缺。

康乐公司被誉为“安全套之王”,供应全球1/5的产量。杜蕾斯、ONE等品牌均​​由本公司生产。

这一消息也引起了业内外的高度关注。疫情期间,以安全套为代表的情趣用品销量也在不断攀升,需求与缺口并存,引发行业新浪潮。除了舆论火热之外,全球安全套生产的现状,是否会出现短缺,以及其他品牌的市场情况,都是供应商和从业者关心的问题。

近日,《每日经济新闻》(以下简称“NBD”)记者专访了杰士邦总经理张文耀,了解当前行业发展趋势。记者了解到,吉士邦的母公司是全球第二大安全套公司 Group。在国外市场疫情严峻的情况下,Love Forth全球工厂的产能已经向中国倾斜,给中国提供了比平时更多的供应,以保证中国市场的需求。

马来西亚工厂停产影响有限,整体市场供需平衡

NBD:马来西亚工厂的关闭将如何影响安全套市场?

张文耀:马来西亚的产品以代工为主,在世界范围内参与政府和非政府组织的招标采购中国安全套企业,主要面向国际政府招标和低端代工市场。

不过,除了马来西亚,主要的安全套生产国还有中国、泰国、印度等国。因此,康乐的情况对全球安全套消费品市场的影响有限。

NBD:目前存在安全套生产短缺和原材料短缺的担忧。你怎么看?

张文耀:短期内,天然乳胶避孕套的主要原料是天然乳胶。

疫情期间,露天作业的橡胶树采摘行业受到一定影响;但需要注意的是,露天经营的割胶行业占橡胶行业的比重非常低,避孕套生产企业也有多种渠道获取原材料。长期来看,市场供需依然平衡稳定,疫情变化是短期和暂时的。

NBD:疫情期间, 的供应是否受到影响?

张文耀:杰士邦是全球第二大安全套公司集团的子公司。 在全球拥有多个安全套生产基地。疫情期间,国外生产运输并未停止。

当中国发生疫情时,杰士邦第一时间通知乐福集团,从全球范围内制定快速反应预案,加大工厂原材料储备,同时寻找后备供应商,避免可能出现的情况原材料供应短缺。市场将配置全球资源,优先供应疫情较为温和的地区。此外,当地政府对货物进口的清关等环节给予了大力支持,确保物流第一时间恢复正常。因此,吉士邦目前货源充足,并未受到疫情影响。

增加库存储备 中国市场已复工

NBD: 集团各个工厂的运作情况如何?

张文耀:吉斯邦供应给中国市场的产品是由泰国、日本和印度提供的。考虑到生产周期和出货时间,乐福斯集团迅速增加原材料和成品的库存储备,避免可能出现的供应短缺。

目前,泰国和日本都处于正常供应状态。印度班加罗尔工厂受印度政府停工令影响较大,但短期内中国市场仅有少数产品受到影响,这也在意料之中。

NBD:乐福斯集团(杰士邦)如何保障疫情期间工厂的顺利运营?

张文耀:集团在全球成立了专项工作组,加强各地区团队合作,密切关注各地区疫情。世界各地的团队每周开会两次,以更新关键项目的进度,提供早期预警和对新变化的特殊响应。

此外,我们还共享外部源信息的实时数据更新,及时收集全球各个地区的库存和配送状况,确保资源优化配置。

NBD:整个团队的工作如何?

张文耀:目前,爱福斯集团中国市场已经复工中国安全套企业,欧美等地在疫情隔离的短期影响后,也逐渐适应了当前的防疫状况。在国外市场疫情严峻的情况下,全​​球工厂的产能已经向中国倾斜,给中国提供了比平时更多的供应,以保证中国市场的需求。

NBD:疫情期间,工作方式发生了哪些变化?

张文耀:除了生产、物流、门店服务等需要现场操作的岗位外, (包括吉士邦)各板块均采用远程在线办公,各部门工作状态和成果均在良好的条件。 唯一的问题是时差,协调美洲、欧洲、亚洲、澳大利亚的在线会议时间是一项挑战。

NBD: 的业务在大流行期间是否受到影响?

张文耀:由于人流限制和商场停业,线下实体店的分布受到很大影响。不过线上渠道销量不错,在某个时间点,处于与竞争对手博弈的状态。

此前,海关货物进口和国内物流的暂停也影响了业务。随着全国各地复工复产,各地人流、物流开始恢复,国内业务逐步开始走上正轨。

进入平稳发展期,消费升级带动增长

NBD:行业发展到什么阶段,需要什么样的资金支持?

张文耀:经过20年的成长,中国国内市场进入稳定发展期。安全套市场的顶级品牌占据了80%左右的市场份额,市场渗透率正逐步接近发达国家水平。

目前,市场增长的主要动力不再来自渗透率和消费量的提升,而是来自消费升级。欧美等发达国家市场已经进入市场均衡期。如果没有新技术和创新的新产品,安全套市场也将像大众消费品一样进入稳定发展期。建议资本保持谨慎客观的态度,在决策前对行业进行深入细致的分析。

NBD:目前,您认为企业应该在哪些方面增加产品销量?

张文耀:随着行业的发展,消费者对安全套产品的需求也从安全可靠转向超薄、耐用、好玩。低价基础款的市场份额逐渐下降,超薄、耐用等功能性产品的份额逐年上升。

目前,更应注重服务全球不同国家消费者的差异化需求。杰士邦更贴近中国市场,将通过全球研发和生产体系,更高效地将中国消费者的差异化需求转化为产品。

NBD:在营销方式上,这两年有什么特点?

张文耀:经过多年的发展,安全套的营销方式也多种多样。以吉士邦为例,体育营销频率很高,包括NBA、世界杯、马拉松、嘻哈等。我们希望通过个性化、人性化的营销方式,帮助中国用户更清晰地实现产品的价值。

NBD:这个市场的假冒伪劣产品在业内也存在争议。您认为行业门槛应该如何提高?

张文耀:随着行业的发展,造假手段层出不穷,需要通过技术帮助净化行业环境。比如吉士邦的每个产品盒子侧面都有防伪二维码,与防伪系统联动,实现一盒一码。

在过去的二十年里,中国消费者见证了安全套市场从一片混乱,到如今竞争激烈、有序的市场环境。我们也希望整个行业通过加强打假措施来维护消费者的权益。

NBD:您对中国市场的战略计划和新的期望是什么?

张文耀:中国的消费品市场,包括安全套市场,已经与全球市场紧密相连。从原材料到生产到研发再到市场销售,中国市场是全球市场不可或缺的重要参与者。未来,乐福斯集团和杰士邦也将把更多的全球研发和生产重点放在中国。


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